广东石油何敏君：企业竞争需要智囊

群雄逐鹿，复合型人才具有更大竞争力。

○文／本刊记者 赵 玥

多重压力下，广东石油以人才战略先行，在激烈的竞争中牢牢地占据着优势地位。就当前的转型发展中，国企应当如何利用自身特点和优势，培养出既有政治素质又擅长参与市场竞争的人才，广东石油党委书记何敏君做出了分析。

广东石油党委书记何敏君

变化反映人才导向

中国石油石化：何书记，您好！广东石油通过这些年的努力，在人才培养和队伍建设上取得不小的成果，您认为给当前的广东石油人才队伍带来了什么变化？

何敏君：党的十九大报告把人才工作放到党和国家工作的重要位置，除专门论述外多次反复地强调人才工作的重要性，对人才工作提出具体要求。报告把人才与中国共产党的初心和使命直接联系起来，使人才工作角色更重要，使命更光荣。

广东石油一直非常重视人才工作。这些年来，广东石油制定了人才战略，通过一系列创新的人才培养、选拔、考评手段，我们的人才队伍发生了两个非常大的变化。

一是培养了复合型人才。过去我们更注重单一方面的人才，现在则会要求政治素养强、业务水平硬，既懂经营又会管理。

二是越来越多的人才愿意到基层去。现在有的员工甚至主动要求从机关下到基层工作。这也是一个非常突出的变化。

中国石油石化：出现这样的变化，是否和人才政策有关？

何敏君：我们的“十三五”人才建设规划中提出，要突出高素质、复合型经营管理人才的发展成长。一是结合销售企业管理范围广、地区差异大的实际情况，对地市公司领导班子建设定位进行一企一策分析研判，逐个单位有针对性提出班子建设目标和配置原则，建立精准直观的领导班子结构模型，促进班子结构和整体功能进一步优化与增强。

二是修订完善干部管理制度，完善领导干部综合考核评价机制，建立“事实+数据”的考评模式，实现干部选拔任用制度和机制的创新。

三是进一步强化干部监督约束机制，建立监督部门管理互动机制，开展专题教育和问题整改，抓好纠正“四风”和党风廉洁建设，正风肃纪，强化监督。

提倡复合型人才，首先强调党建工作和经营工作深度融合。如果做党建工作的不懂经营，那就很难融入中心工作，也不能促进公司的发展。因此，广东石油很多党支部书记经历非常丰富，有专业型也有业务型，再融入党建工作需要的党风廉洁建设、思想工作、宣传舆论等方面的知识和能力，成为一支优秀的基层党员骨干队伍，对全体员工能够起到非常重要的带动和标杆作用。

广东石油的特点是点多、面广、线长。我们打通了基层的成长通道，通过双向流动、挂职锻炼、日常工作调整等等，让有能力的员工到基层后拥有更大的发展平台，再根据他的工作表现、意愿等，加上科学完善的考核、评价，让基层员工有清晰明确的发展目标、上升路径，从制度上、机制上保障人才的发展。这也反映了我们的一种人才导向。

党建促进经营

中国石油石化：广东石油非常重视复合型人才培养，重视年轻干部的培养。这样将会为经营和管理带来什么实际效果？

何敏君：现在的竞争需要智囊，需要对整体的把握。近年来，广东石油紧紧围绕集团公司“人才强企”发展战略，把毕业生作为企业重要人力资本优化运营，积极营造青年人才干事创业的良好氛围。

引进的大学生进入广东石油后，让他们到基层实岗参与加油、收款、充值，维护设备和基层管理等不同岗位的锻炼。这样他们解决基层问题的能力就提高了。

2014年以来，我们共引进毕业生165人。其中，本科生119人、硕士研究生46人，目前有55名毕业生在基层加油站和油库的关键岗位；有110名毕业生成长为省市两级机关骨干人才，其中5人晋升为主办以上岗位，13人选拔到省公司机关工作，新进毕业生逐步成长为企业骨干力量。

为进一步畅通人才成长通道，加快企业人才培养，加强省市公司之间和各市公司之间人才的互相交流、融合，广东石油出台了《省市两级机关人员双向交流挂职培养管理办法》，重点选拔培养年轻干部和复合型潜质人才，通过上下交流和岗位交流方式，进一步拓宽眼界和思路，促进成长。

中国石油石化：下一阶段，广东石油还会采取哪些人才措施，培养一支怎样的人才队伍？

何敏君：按照我们的“十三五”人才建设规划，我们的目标是，到2020年培养造就一支数量充足、结构合理、素质优良的经营管理、专业技术、技能操作人才队伍。

根据集团公司和销售公司中长期人才队伍建设规划，广东石油在“十三五”期间将构建“一个平台四个通道”全面推进人才强企战略，实现“人员管理向人员激励转变、人力资源管理向人力资本管理转变”。一个平台即“人力资源管理综合平台”，四个通道即“人才选拔成长通道、人才素质提升通道、人才激励发展通道、人才服务转型通道”。

在具体做法上，以人才晋升成长通道为例，我们将以“纵向发展、横向贯通、多重阶梯”为核心，强化人才使用和流动配置。

同时，要丰富人才培养的手段，构架高素质人才的立体通道，加大培训开发力度，搭建企业现代化的教育平台。

通过这些措施，将构建管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化运行机制。

中国石油石化：将党建工作与经营工作深度融合，是广东石油的最大特点之一，取得了很好成效，能否介绍这方面的思路和做法？

何敏君：作为国企，我们坚持以党建工作为保障，发挥政治优势转化能力。

首先，我们融入中心，强化党的建设。在加强政治建设、组织建设、宣传思想文化建设等方面采取创新措施，坚持落实党建“一岗双责”，开展区域联建联创，实施“支部书记项目”，搭建“党员+”平台，发挥先进典型引领作用，提高党的政治引领力，提升基层组织力，确保企业核心竞争力提升。

其次，我们强化队伍建设。全面推进三项制度改革，全面推进人才强企工程，推进岗位（职位）+能力人才发展体系项目落地应用。推动形成员工既是转型发展参与者又是企业变革者的工作导向。

再次，我们加强党风廉洁建设。坚持纠正“四风”不止步，比如将“马上就办”列入机关绩效考核，特别是加强对一把手的监督，大力营造担当作为的良好氛围。

通过这些举措，我们把党建工作的成果转化在经营、管理中，取得很好的实效，积累了许多经验，有利于广东石油实现全面可持续发展。